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阿里體育更名“橙獅體育”體育服務業大有可為

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-06-30  來源:澎湃新聞  瀏覽次數:53
核心提示:阿里體育正式更名為橙獅體育,原CEO穆旸任橙獅體育董事長兼CEO。過去幾日,這樣一個消息在體育產業內傳開,隨后得到了官方證實。

 
 “阿里體育正式更名為橙獅體育,原CEO穆旸任橙獅體育董事長兼CEO。”
 
過去幾日,這樣一個消息在體育產業內傳開,隨后得到了官方證實。
 
考慮到公司成年7年,且在過去一個財年首次實現盈利,此舉無疑讓外界有了諸多的想象空間。
 
當下記者聯系采訪了穆旸本人,來了解這一動向背后的思考。
 
穆旸。“平臺思維”從未改變“在體育產業中,不會有人因為你帶有大企業標簽,就給你光環加身。”這樣的描述并非第一次從穆旸口中聽到。
 
他同時表示,大家熟悉的淘寶、天貓、盒馬等,都是以獨立品牌出現。
 
穆旸告訴記者,通過更名,希望今后公司的品牌形象在消費者心中能夠更加聚焦,與業務板塊形成更直接的聯系。
 
這里就不能不提到“橙獅悅動”,過去幾年,作為體育場館項目,“橙獅悅動“在上海、杭州、重慶等許多城市落地。截至2021年年底,覆蓋全國不同地區的30個體育場館全面鋪開。
 
有鑒于此,以橙獅體育的形象出現,不僅在市場上更具辨識度,也指出了今后公司的主要發展方向。
 
回到2021年10月,公司也獲得了包括杭州奧體中心主體育場、網球中心及其配套建筑物和設備、設施在內的杭州奧體中心濱江區塊15年運營管理權。
 
在穆旸的展望中,“未來我們希望覆蓋更多城市、更多的場館,會將體育市場的頭部服務型企業引入,同時在當地扶持有能力、有意愿的優質企業……從而為用戶提供更好的體驗。”
 
看得出,更名只是表象,“平臺思維”從未改變,目的依然是幫助B端和C端實現雙贏。
 
運動銀行體系值得一提的是,橙獅體育引領的大規模線下布局也與公司整體發展的節奏相契合。
 
一路走來,憑借互聯網和數字化能力實現了對線上用戶的觸達,以旗下樂動力APP以及淘寶、支付寶、釘釘三端同名小程序等平臺的用戶量來看,已經超過2.27億。
 
而最新的QuestMobile數據則顯示,樂動力APP活躍用戶連續三個月高速率增長,增長幅度超過120%。
 
除了電商大數據帶來的獲客能力外,這背后還有一套運動銀行體系在發揮效力。
 
用戶可以通過運動換取相應積分,用于優惠購買商品;與此同時,借助數字化,用戶可以完成場館預訂、培訓和賽事報名等一系列服務,讓運動變得更簡單、更便捷。
 
換言之,當有效打通線上和線下,運動與消費將形成無縫鏈接,曾經并不熱門的體育服務也能變得時尚。
 
本著這樣的思路砥礪前行,在剛剛結束的618大促活動中,樂動力平臺引導成交總額較平日提高近三成;而過去一個財年,運營毛利和總營收同比都呈現超過150%的增長,成立以來首次實現盈利。
 
體育產業歷來被認為是一個慢生意,在早年間的市場泡沫散去后,能夠實實在在賺到真金白銀,不僅是一個企業可持續性發展的支撐,也給行業提供了一個思路。
 
體育服務業會后來居上既然找到了一條行之有效的路徑,穆旸坦言要把這塊蛋糕繼續做大,
 
“線上起到的是啟蒙和激發興趣的作用,體育終究還是要到線下去鍛煉,讓更多人參與體育運動,這是我們體育人口的增量,這個數字增加了,相應的體育消費也會提升……”
 
從這個角度看,加大線下運營場館的規模是一件水到渠成的事情,只有線下場館資源與線上數字化能力等量齊觀,才能帶來效率上的更迭,這一套商業邏輯才能最大限度發揮價值。
 
回過頭來審視,企業更名為橙獅體育,內核并未發生改變。拋卻體育版權、大型賽事營銷這類無意觸碰的領域,將垂類項目培訓交給合作伙伴,橙獅體育業務的核心依然是推動全民健身、群眾參與型體育賽事和線上健身,但著力點和商業模式顯然更加清晰。
 
立足于搭建一個良性的體育服務生態,穆旸當下提出了橙獅體育未來發展的目標:“體育裝備制造業和體育用品零售業的產業規模遠高于體育服務業,但隨著人們收入增長,體育服務業會后來居上。”
 
“未來5到10年內,我們希望能把線下體育服務的收入占比提升至50%。”
 
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